Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.9/775
Título: AV e PML: o seu contributo para a sustentabilidade
Autor: Henriques, José João M. Silva
Maia, Anabela
Camocho, David
Rodrigues, Fátima
Alexandre, Jorge
Catarino, Justina
Palavras-chave: Eco-eficiência
4 Produção mais limpa
PML
Análise de valor
Prevenção da poluição
AV
Data: 18-Abr-2007
Citação: Henriques, J.J. M. Silva; Maia, A.; Camocho, D.; Rodrigues, F.; Alexandre, J.; Catarino, J. AV e PML: o seu contributo para a sustentabilidade. In: 9ª Conferência Nacional do Ambiente, Um Futuro Sustentável, Ambiente, Sociedade e Desenvolvimento, Aveiro, Abril 18-20, 2007, P. 427-433
Resumo: No novo cenário de desenvolvimento, podendo a sustentabilidade entender-se como resultado da optimização de um processo multi-critérios num sistema complexo cujas dimensões básicas são a economia, a ecologia e a sociedade, novos desafios são colocados às empresas. Estas para aumentar o valor dos seus processos e produtos, terão que integrar na sua forma de gestão a tripla linha de base. Uma forma de operacionalizr essa resposta, passa pelo recurso a metodologias que as apoiem no seu percurso de eco-eficiência, como a Produçã Mais Limpa (PML) e Análise do Valor (AV). Lawrance Miles desenvolveu a Análise do Valor, nos anos 40, assentes nos conceitos de Valor e Função, como método para aumentar o Valor dos produtos existentes. As aplicações da Análise de Valor ultrapassaram o domínio dos produtos para abrangerem também outros domínios e deram origem a novas metodologias e técnicas de gestão que se desenvolvem com base naqueles conceitos. Este artigo mostra, passo a passo, uma metodologia - Valor Sustentável - desenvolvda a partir das sinergias entre a Análise do Valor e a Produção Mais Limpa, as fases de actuação propostas às empresas, desde a fase de orientação à decisão, os intervenientes em cada uma delas, as fichas de trabalho correspondentes e o tipo de rsultados que se podem obter. Será também apresentada a pertinência desta metodologia, fazendo-se referência a alguns resultados já obtidos em algumas empresas portuguesas.
URI: http://hdl.handle.net/10400.9/775
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