Browsing by Author "Maia, Anabela"
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- AV e PML: o seu contributo para a sustentabilidadePublication . Henriques, José João M. Silva; Maia, Anabela; Camocho, David; Rodrigues, Fátima; Alexandre, Jorge; Catarino, JustinaNo novo cenário de desenvolvimento, podendo a sustentabilidade entender-se como resultado da optimização de um processo multi-critérios num sistema complexo cujas dimensões básicas são a economia, a ecologia e a sociedade, novos desafios são colocados às empresas. Estas para aumentar o valor dos seus processos e produtos, terão que integrar na sua forma de gestão a tripla linha de base. Uma forma de operacionalizr essa resposta, passa pelo recurso a metodologias que as apoiem no seu percurso de eco-eficiência, como a Produçã Mais Limpa (PML) e Análise do Valor (AV). Lawrance Miles desenvolveu a Análise do Valor, nos anos 40, assentes nos conceitos de Valor e Função, como método para aumentar o Valor dos produtos existentes. As aplicações da Análise de Valor ultrapassaram o domínio dos produtos para abrangerem também outros domínios e deram origem a novas metodologias e técnicas de gestão que se desenvolvem com base naqueles conceitos. Este artigo mostra, passo a passo, uma metodologia - Valor Sustentável - desenvolvda a partir das sinergias entre a Análise do Valor e a Produção Mais Limpa, as fases de actuação propostas às empresas, desde a fase de orientação à decisão, os intervenientes em cada uma delas, as fichas de trabalho correspondentes e o tipo de rsultados que se podem obter. Será também apresentada a pertinência desta metodologia, fazendo-se referência a alguns resultados já obtidos em algumas empresas portuguesas.
- Criar Valor Sustentável – Caso de Estudo MRodriguesPublication . Maia, Anabela; Rodrigues, Fátima; Catarino, Justina; Henriques, José João M. Silva; Alexandre, Jorge; Camocho, DavidEste artigo foca as melhorias obtidas pela empresa MRodrigues, do sector metalomecânico, como resultado da aplicação da metodologia Valor Sustentável (VS), desenvolvida pelo INETI no âmbito do Projecto DEUSA . A metodologia VS, seguindo uma estratégia de eco-eficiência empresarial e resultando da combinação entre Produção Mais Limpa e Análise do Valor e da ampla experiência de aplicação destas duas ferramentas de gestão, encoraja as empresas a tornarem-se mais competitivas, mais inovadoras e mais responsáveis, levando-as a repensarem continuamente as suas actividades e produtos numa perspectiva de sustentabilidade. A sua aplicação, procurando melhorar a produtividade de recursos, a eco-eficiência de processos e produtos, a competitividade e a satisfação das necessidades, tendo por base preocupações económicas, ambientais e sociais, resulta na criação de Valor Sustentável para as empresas. A empresa MRodrigues aplicou-a ao seu processo de fabrico, com resultados evidentes também ao nível dos seus produtos.
- Eco-efficiency in Portuguese companies of marble sectorPublication . Catarino, Justina; Henriques, José João M. Silva; Maia, AnabelaThe activities developed within an eco-efficiency project in mineral industries located in the largest area for marble extraction in Portugal, in Alentejo region, in the Estremoz – Borba and Vila Viçosa anticline are presented in this paper. The project was designed to apply the sustainability concept in seven companies of marble extraction and transformation. The adopted strategy used new cleaner production models together with sustainable value (SV) improvement, leading to the rationalization of the industrial process, the involvement of economic agents and the orientation of the management of production processes towards eco-efficiency. The challenge was to have the mineral industry managing efficiently the resources on which the business depends, according to sustainability principles. Different opportunities for improvement, related to the minimization of materials, water and energy use, were identified in the companies. Some proposals mainly related to social improvement and small and medium-sized enterprise competitiveness benefits were also selected and discussed. This approach allows the integration of sustainability at company's and region's levels by combining in the entrepreneurial activity the creation of wealth together with the environment protection and the achieving of social benefits. Highlights: The involvement of different stakeholders in the project (Eco-efficiency in Portuguese companies of marble sector) was positive in the discussion and search of solutions for companies. It is possible to involve marble extraction and processing companies in eco-efficiency improvement towards sustainability. Companies from the marble sector improved environmental and social performance and reduced the costs of their production processes by applying SV methodology.
- Eco-eficiência na indústria extractiva : uma estratégia para o desenvolvimento sustentávelPublication . Maia, Anabela; Alexandre, Jorge; Catarino, Justina; Henriques, José João M. Silva; Brito, João Miguel; Brito, Luís MiguelProcesso de extracção de mármore da pedreira do Rosal; processo de transformação em comprimentos livres
- Eco-eficiência na indústria extractiva :caso da António Galego e FilhosPublication . Catarino, Justina; Henriques, José João M. Silva; Maia, Anabela; Alexandre, Jorge; Rodrigues, Fátima; Bilro, NunoComparar o Valor sustentável dos engenhos mais antigos (Simec e Mapor) com os recentemente adquiridos (Pedrini)
- From need to manufacture: the design process in sustainable value approachPublication . Alexandre, Jorge; Maia, Anabela; Camocho, David; Rodrigues, Fátima; Catarino, Justina; Henriques, José João M. SilvaIn a sustainable development paradigm there must be a direct influence and a social responsible relationship between user, designer, and manufacturer. The different stakeholders interactions should be based on a dynamic influence of their needs. The challenge is to understand those needs, translate and monitor them through life cycle of products processes. The use of Value Analysis method (namely functional analysis, main phase of that methodology) and its integration with Cleaner Production, allows the development of a methodology that helps the definition of stakeholders needs and their transposition to the design, manufacturing and use phases. Due the functional approach, without techical solution in the problem definition, this kind of analysis should stimulate the criativity and the innovation. In this metodology the study subject is defined in terms of functions, quantified with technical, environmental and social criteria, in order to create a true dialogue platform between who orders and the designer, manufacturer or supplier. This approach enables to adjust either the evolution of the diffrent needs and the objectives to be attained. For the development of the work, namely the designer's one it is very important that since the beginning of the study the main objectives and constraints are defined. All this work is made by multidisciplinary team with people representing the main areas related to the study subject. The methodology allows the quantification of the functional performance (taken into account technical, social and environmental aspects) of a study subject and also all the costs related with materials, water, energy and human resources. The relationship between them will allow to quantify the Sustainable Value. In this paper we present the theoretical structure of the developed methodology and also its main results in several case studies.
- How to measure the value from a sustainable point of viewPublication . Alexandre, Jorge; Maia, Anabela; Camocho, David; Rodrigues, Fátima; Henriques, José João M. Silva; Catarino, JustinaEntrepreneurial activities must change when taking into account Sustainable Development paradigm. A new way of evaluating enterprises’ performance which incorporates economical, environmental and social criteria is necessary. Any organisation can no longer work as a “black box”. Society wants to know about the impacts of inputs and outputs of companies’ activities and therefore a continuous process of transparency, communication and continuous improvement is required. Therefore the Value of a company can no longer be seen only as the profi t for its shareholders, but must be extended in an objective way to the other elements of Sustainability: the social and environmental criteria. If Top Management and the VA team are sensitized for the Sustainability principles and for their contribution in creating Value, these aspects will be integrated in the company’s strategic management so that they will contribute for its viability in the long term. This paper aims at presenting a specifi c methodology to support the process of decision making at the level of the practices related to increasing Value towards a Sustainable Entrepreneurial Development. After a study of the possible synergies between tools used by Value Management (mainly Value Analysis) and Environmental Management (Cleaner Production, Eco effi ciency, among others) a methodology, joining them and profi ting from their synergies was developed and tested in several companies.
- How to measure the value from a sustainable point of viewPublication . Alexandre, Jorge; Maia, Anabela; Camocho, David; Rodrigues, Fátima; Henriques, José João M. Silva; Catarino, JustinaEntrepreneurial activities must change when taking into account Sustainable Development paradigm. A new way of evaluating enterprises’ performance which incorporates economical, environmental and social criteria is necessary. Any organisation can no longer work as a “black box”. Society wants to know about the impacts of inputs and outputs of companies’ activities and therefore a continuous process of transparency, communication and continuous improvement is required. Therefore the Value of a company can no longer be seen only as the profi t for its shareholders, but must be extended in an objective way to the other elements of Sustainability: the social and environmental criteria. If Top Management and the VA team are sensitized for the Sustainability principles and for their contribution in creating Value, these aspects will be integrated in the company’s strategic management so that they will contribute for its viability in the long term. This paper aims at presenting a specifi c methodology to support the process of decision making at the level of the practices related to increasing Value towards a Sustainable Entrepreneurial Development. After a study of the possible synergies between tools used by Value Management (mainly Value Analysis) and Environmental Management (Cleaner Production, Eco effi ciency, among others) a methodology, joining them and profi ting from their synergies was developed and tested in several companies.
- Melhorar o valor sustentávelPublication . Catarino, Justina; Maia, Anabela; Camocho, David; Rodrigues, Fátima; Alexandre, Jorge; Henriques, José João M. SilvaA sustentabilidade das empresas já não pode ser vista apenas em termos da sua prosperidade económica, sendo a integração das vertentes ambiental, social e económica um desafio actual para a gestão sustentável das empresas. A resposta das empresas a este desafio passa pela adopção da eco-eficiência na sua gestão estratégica. Neste sentido foi elaborado um manual de apoio à tomada de decisão empresarial, manual Valor Sustentável que funde as metodologias utilizadas na Produção Mais Limpa (PML) e na Análise de Valor (AV), uma vez que ambos levam as empresas a fazerem mais e melhor a partir de menos recursos (materiais, energia, água, gestão de emissões e resíduos, mão de obra e equipamento). A primeira versão deste Manual foi aplicada em sete empresas da região de Aveiro no projecto DEUSA - Desenvolvimento Empresarial Urbano Sustentável em Aveiro, com a participação de três associações empresariais da região. Em todas as empresas foi conseguida a melhoria do valor sustentável dos processo, e ou produtos que as empresas seleccionaram para estudo.
- Promoção de eco-eficiência empresarial: Eixo 1 do Projecto DEUSA- Desenvolvimento Empresarial e Urbano Sustentávle em Aveiro: relatório de actuação nas empresas, metodologia e principais resultadosPublication . Catarino, Justina; Maia, Anabela; Henriques, José João M. Silva; Alexandre, Jorge; Rodrigues, Fátima; Camocho, David